Regionalna snaga, lokalna odgovornost

U poslovanju Nelt MNE rezultati su važni, ali je način na koji se postižu još važniji. Zato su principi održivosti duboko ukorijenjeni u poslovni model kompanije, a njihova primjena vidljiva je kroz energetsku efikasnost, optimizaciju ruta, digitalizaciju, integrisanu logistiku i kontinuirano ulaganje u ljude.

Kroz razvoj održivih poslovnih praksi Nelt MNE objedinjuje iskustvo, stručnost i poznavanje domaćeg tržišta sa regionalnom snagom Nelt grupe. Takav spoj omogućava unapređenje operativne efikasnosti i stvaranje dugoročne vrijednosti za crnogorsko tržište.

„Za nas, kao lidera u distribuciji i logistici, održivost nije dodatak poslovnoj strategiji, već princip koji usmjerava njenu realizaciju. Važno nam je da svaki razvojni korak pruži dodatnu vrijednost partnerima, unaprijedi iskustvo zaposlenih i ostvari konkretan doprinos zajednici. Samo na tim osnovama možemo razvijati kompaniju koja je spremna za buduće izazove, a istovremeno odgovorna prema okruženju u kojem posluje“, kaže Ljilja Pižurica, izvršna direktorica kompanije Nelt za tržišta Crne Gore i Albanije.

IZVJEŠTAJ KOJI DAJE TEŽINU AMBICIJI

Posvećenost održivom poslovanju potvrdio je i Izvještaj za 2024/25. godinu, koji je Nelt grupa objavila zajedno sa Baby Food Factory i Neoplantom, svojim kompanijama članicama. Tokom izvještajnog perioda Grupa je nastavila intenzivna ulaganja u solarne kapacitete, toplotne pumpe, geotermalnu energiju, efikasniji transport i digitalizaciju poslovnih procesa. Društvena dimenzija dodatno je osnažena trogodišnjim partnerstvom sa UNICEF-om, vrijednim 1,3 miliona dolara, usmjerenim na razvoj digitalnih i zelenih vještina djece i mladih širom regiona.

Kompanija u Crnoj Gori dio je izvještajnog procesa od 2016. godine, a njen ESG pravac ogleda se prvenstveno u projektima usmjerenim ka racionalizaciji poslovanja.

Među konkretnim rješenjima izdvajaju se paketomati i električna dostavna vozila, koji doprinose smanjenju emisija iz transporta i postepenoj dekarbonizaciji operacija. Istovremeno, digitalizacija logističkih i administrativnih procesa omogućava brži protok informacija i efikasnije upravljanje dokumentacijom. Najbolji primjer je aplikacija E-manifest, koja automatizuje elektronsku razmjenu podataka sa carinskim službama, čime se značajno ubrzavaju i pojednostavljuju cjelokupni logistički tokovi. Takođe, ključna strateška inicijativa jeste razvoj sopstvenih kapaciteta za proizvodnju električne energije iz solarnih izvora. Na objektima Nelt MNE trenutno je instalirano oko 300 kW solarnih kapaciteta.

Značaj navedenih projekata posebno dolazi do izražaja kada se sagleda obim poslovanja Nelt MNE. Kompanija zapošljava više od 370 ljudi, sarađuje sa oko 30 principala i robu isporučuje na više od 2.900 lokacija širom zemlje. Operativni sistem obuhvata više od 10.000 m² skladišnog prostora, 67 dostavnih vozila, kao i 161 vozilo za podršku poslovanju, zbog čega efikasno upravljanje energijom, vremenom i kapacitetima igra ključnu ulogu u svakodnevnom radu.

Posvećenost ESG principima, međutim, nije ograničena samo na interne procese i optimizaciju logistike. Ona se potvrđuje i kroz projekte usmjerene na širu društvenu zajednicu, među kojima se posebno izdvaja sadnja 100.000 stabala crnog bora realizovana sa partnerskom kompanijom. Ovaj projekat najbolji je pokazatelj kako poslovna saradnja može prerasti u inicijativu trajne ekološke vrijednosti za lokalno okruženje.

„JEDAN PARTNER, BEZBROJ RJEŠENJA“

Za Nelt MNE održivost podrazumijeva i povezivanje različitih faza lanca snabdijevanja u jedinstven sistem, koji omogućava pouzdaniju, fleksibilniju i efikasniju uslugu. Važnu ulogu u tom sistemu imaju logistički centri u Podgorici i Danilovgradu, koji su ključne tačke za organizaciju i distribuciju robe na crnogorskom tržištu.

Na regionalnom nivou, snaga se ogleda u intermodalnim terminalima Nelt grupe u Dobanovcima i Kruševcu. Terminali se prostiru na 45.000 m², imaju godišnji kapacitet od 50.000 TEU (standardnih kontejnerskih jedinica) i mogu da prihvate do 16 vozova sedmično.

Upravo ta regionalna intermodalnost Crnoj Gori otvara prostor za snažnije umrežavanje sa međunarodnim tržištima, bolje korišćenje željezničke infrastrukture i dalje pozicioniranje Luke Bar kao važne logističke tačke na Jadranu. Istovremeno, pruža mogućnost da se potrebe domaćih klijenata povežu sa infrastrukturom i kapacitetima šireg regionalnog sistema.

„Za nas, održiva logistika ne znači kompromis u kvalitetu usluge. Ona podrazumijeva bolje planiranje, veću povezanost i pametnije korišćenje svakog resursa. Kombinovanjem intermodalnog transporta, optimizacije ruta, električnih vozila, paketomata i digitalnih rješenja gradimo sistem koji je pouzdaniji za klijente, efikasniji za poslovanje i odgovorniji prema životnoj sredini“, napomenuo je Milenko Popović, direktor logistike u Nelt MNE.

Poseban značaj u sistemu imaju integrisane logističke usluge, koje distribuciju, skladištenje, transport, carinske procedure i digitalnu podršku povezuju u jedinstvenu cjelinu. Na taj način Nelt klijentima omogućava jednostavnije upravljanje procesima, veću pouzdanost i efikasnost, a u skladu sa motom: „Jedan partner, bezbroj rješenja.“

AMBICIJA KOJA NE GUBI LJUDSKU MJERU

Iza svakog unaprijeđenog procesa u Neltu, kako u Crnoj Gori tako i u regionu, stoje ljudi koji sistem razvijaju i svakodnevno održavaju. Zato je ulaganje u zaposlene jedan od temeljnih stubova poslovanja, a podrška obuhvata profesionalni razvoj, ulaganje u zdravlje, sigurnost i važne životne trenutke.

Program podrške porodici i kućnom budžetu uključuje novogodišnje vaučere, poklone za djecu, pogodnosti i popuste. Vjenčanje, rođenje djeteta i polazak djeteta u prvi razred praćeni su novčanim poklonima, poklon-paketima i slobodnim danima, dok se dugogodišnji doprinos prepoznaje jubilarnim nagradama. Koleginice na porodiljskom odsustvu zadržavaju benefite i bonuse, a po povratku im je omogućeno skraćeno radno vrijeme.

„Održivost radnog okruženja gradi se kada zaposleni znaju da se njihov doprinos vidi, da imaju prostor da uče i napreduju i da kompanija razumije život koji postoji i van posla. Zato kontinuirano gradimo kulturu visokih rezultata, ali i povjerenja, podrške i pripadnosti“, istakla je Ivana Jovanović, HR menadžerka u kompaniji Nelt za tržišta Crne Gore i Albanije.

I brojna priznanja, poput „Poslodavac godine – Naj poslodavac po mjeri djece i porodice“, potvrđuju da briga o ljudima nije samo korporativna poruka. Zaposlenima su dostupne obuke, talent programi i akademije, dok saradnja sa Ekonomskim, Mašinskim i Farmaceutskim fakultetom mladima omogućava sticanje praktičnih znanja i prve profesionalne korake.

Kultura podrške izgrađena unutar kompanije prenosi se i na sredinu u kojoj ona posluje. Kroz saradnju sa fondacijom Volonteri Crne Gore organizuju se donacije proizvoda za socijalno ugrožene porodice, dok priznanja za doprinos dobrovoljnom davalaštvu krvi potvrđuju kontinuitet lokalnog angažmana. Dodatno, uvođenjem Brajevog pisma na ambalažu proizvoda, inkluzivnost je pretočena u rješenje sa svakodnevnom vrijednošću.

ČVRSTI TEMELJI DALJEG RAZVOJA

Pored svega navedenog, dugoročni održivi razvoj kompanije zasniva se i na dosljednom poštovanju etičkih principa, fer konkurenciji i transparentnom poslovanju.

Ti principi čine i osnovu strategije Ascend 2030, kroz koju Nelt grupa narednu fazu rasta usmjerava ka tehnološkom unapređenju, ljudima i odgovornom upravljanju resursima.

Za Nelt MNE i crnogorsko tržište to znači nastavak modernizacije, jačanje kapaciteta i unapređenje usluga u skladu sa promjenama koje oblikuju savremenu logistiku, čime kompanija dodatno učvršćuje poziciju pouzdanog partnera i stvara stabilne osnove za razvoj u godinama koje dolaze.

Posvećenost ESG-a principima potvrđuje se i kroz projekte usmjerene na širu društvenu zajednicu, među kojima se izdvaja sadnja 100.000 stabala crnog bora, realizovana sa partnerskom kompanijom.

Online izdanje magazina „Lideri održivosti“ pogledajte OVDJE